Tres ventajas de los equipos multidisciplinarios

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Tres ventajas de los equipos multidisciplinarios

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Los equipos multidisciplinarios se caracterizan por estar integrados por personas que cuentan con conocimientos en diferentes áreas, ya sea porque pertenecen a diferentes profesiones o formación académica o la experiencia laboral entre ellas es muy diferente, lo cual es una ventaja a la hora de buscar la solución a un problema o gestionar un proyecto.

Desde mi experiencia, puedo destacar tres ventajas de trabajar en equipos multidisciplinarios:

  1. Pensar fuera de la caja

Los equipos integrados por expertos en diferentes áreas permiten que se generen ideas a partir del conocimiento o experiencia de cada integrante, ya que el problema es visto desde diferentes perspectivas; eso potencia que se propongan ideas o soluciones innovadoras y sistémicas, debido a que el grupo analiza y evalúa los diversos elementos de un todo en la búsqueda de una solución integral.

  1. Mayor eficiencia.

Otra de las ventajas de este tipo de equipos, es que, por un lado se fomenta el trabajo colaborativo, y por lo tanto los miembros están más dispuestos a ayudarse mutuamente; y por el otro, se pueden delegar tareas según la especialidad y competencias de cada integrante, lo cual permite que éstas se ejecuten de forma más eficiente.

  1. Aumenta el conocimiento grupal.

“Lo que sabemos es una gota de agua; lo que ignoramos es el océano”, es una frase de Isaac Newton; y es que, cuando los miembros de un equipo tienen conocimientos en diferentes áreas o disciplinas, cada individuo tiene la oportunidad de aprender de la experiencia de los demás miembros, por lo tanto amplían sus conocimientos, tanto a nivel profesional como personal, lo cual a su vez beneficia a la organización misma.

Muchas organizaciones están optando por la creación de equipos multidisciplinarios; sin embargo, aprovechar al máximo las ventajas que ofrecen dependerá de como sean gestionados, por ello siempre se requiere de un líder que sepa integrarlos, establecer una adecuada dinámica de trabajo y delegar adecuadamente las actividades.

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